FC加盟店(フランチャイズ加盟店)の事業承継はどうすればいい?注意点やポイントは?

FC加盟店(フランチャイズ加盟店)の経営をしているけれど、そろそろ誰かにお店を引継ぎたいと考えていませんか? ズバリ、事業承継を行えば、自分が経営から退いてもお店は存続していきます。また、後継者となる人が身近に見つからないから撤退や廃業をするしかなさそうだと考えている人も、実は事業承継ができる可能性は高いです。

今回は、FC加盟店(フランチャイズ加盟店)を事業承継するメリットや、注意点、成功させるためのポイントを紹介します

 

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事業承継のメリットとは

FC加盟店(フランチャイズ加盟店)を事業承継することによって、現オーナーにはメリットがあります。主に、下記の3つです。

 

  • 経営に対する重責からの解放
  • 現金を得ることも
  • 従業員の雇用継続や待遇改善

 

それでは、各メリットについて、順番に確認しましょう。

 

経営に対する重責からの解放

FC加盟店(フランチャイズ加盟店)の事業承継をするにあたって、あなたは経営から退くことになります。それによって、今まで負っていた経営者としての重責からも解放されるのですお店を経営するというのは一筋縄ではいかないことで、大変な労力が必要となります。

特に、フランチャイズは本部からのルールなどで縛られることも多く、非常に疲れるという人も少なくありません。事業承継を行って経営を誰かに引き継げば、そのような労力はもう必要なくなるのです。これは経営に対してプレッシャーを大きく感じていたオーナーにとっては、大きなメリットだといえるでしょう。

 

現金を得ることも

M&Aによって事業承継を行う場合には、経営しているFC加盟店(フランチャイズ加盟店)を後継者に売却するという方法があります。その場合には条件にもよりますが、お店を譲渡する対価をもらえる可能性も高いです。お店の売上が十分あれば、譲渡の対価は高額になります。

せっかく売却すれば現金を得られるのに、撤退や廃業してしまうのはもったいないことです。事業承継は経営権を自分以外の誰かに引き継ぐだけのように思われがちですが、うまく行えば金銭的なメリットを現オーナーが得ることもできます

もちろん、フランチャイズ契約によってM&Aが自由にできない可能性もゼロではありません。しかし、一般的に本部は加盟店が減ることを避けたいと考えていることが多いので、ぜひ一度フランチャイズ契約の内容を確認することをおすすめします。

 

従業員の雇用継続や待遇改善

FC加盟店(フランチャイズ加盟店)を事業承継することによって、従業員の雇用を続けたり、今までの待遇よりも良くできたりすることがあります。また、後継者ならではといった目線による経営状況の改善や、M&Aによる事業承継であれば、買い手側の経営資源を使うことによる経営状況や従業員の待遇改善が期待できます。

特に、従業員の雇用継続はオーナーにとっても大きな問題です。撤退や廃業をして従業員の仕事をなくしてしまうと、従業員やその家族の生活もおびやかされてしまいます。仕事とはいえ、それを伝える経営者のプレッシャーはかなりのものです。

だからこそ、FC加盟店(フランチャイズ加盟店)の経営から離れるのであれば、できるだけ事業承継を行うほうが良いといいでしょう。廃業してしまうとさまざまな人の生活に影響が出てしまいますが、事業承継だとそれを避けられるはずです

 

以上が、FC加盟店(フランチャイズ加盟店)のオーナーが事業承継をする際のメリットでした。

ただし、FC加盟店(フランチャイズ加盟店)の事業承継をする場合、メリットばかりではありません。そこで、ここからは事業承継をFC加盟店(フランチャイズ加盟店)のオーナーが行う際の注意点を確認しておきましょう。

 

FC加盟店(フランチャイズ加盟店)の事業承継を行う際の注意点

FC加盟店(フランチャイズ加盟店)の事業承継にはメリットばかりではなく、注意しておくべきこともあります。

実際に事業承継を行う際の注意点は、以下の2つです。

 

  • 事業承継の確定まで従業員や取引先には秘密にする
  • 従業員などに承継する以外にM&Aという手もある

 

これらの注意点に気をつけておかなければ、事業承継が失敗することもあるからです。

 

事業承継の確定まで従業員や取引先には秘密にする

事業承継が完全に確定するまでは、お店の従業員や取引先には秘密にするべきです。心の準備をしてもらうためにも、早めに周りの人たちに告知していきたいというオーナーもいると思います。

ところが、事業承継の途中で従業員や取引先に事業承継を行おうとしていることが知られてしまうと、従業員が途中で辞めてしまったり、取引先との関係が悪くなったりするかもしれませんそのようなことになると、事業承継自体も難しくなってしまいます。

 

したがって、適切なタイミングで従業員や取引先には告知すべきです。M&Aが噂程度でも広まってしまうと良くないので、事業承継についての話をするのはお店以外のところでは、最初の段階は行ったほうが安心だと言えます。事業承継は、慎重に手続きを進めていきましょう。

 

従業員などに承継する以外にM&Aという手もある

事業承継は、身近なところに後継者候補となる人がいない場合も多いはずです。そのようなときでも、事業承継を諦める必要はありません。

なぜなら、親族や従業員などに事業承継をする以外にも、M&Aという手段があるからです。M&Aを行えば、親族や従業員ではない外部からFC加盟店(フランチャイズ加盟店)の後継者候補を探すことができます

したがって、身近な人がお店を引き継いでくれないとしても、M&Aという方法で行えば事業承継は可能です。

 

ここで挙げた注意点を踏まえ、ここからは具体的にFC加盟店(フランチャイズ加盟店)の事業承継を成功させるポイントを見ていきましょう。

 

FC加盟店(フランチャイズ加盟店)の事業承継を成功させるポイントとは

FC加盟店(フランチャイズ加盟店)の事業承継を成功させるポイントは、以下の5つです。

 

  • 準備は早めに
  • 譲歩できない条件を明確に
  • 他店舗にない自店舗の強みを再確認
  • オーナーと後継者と従業員にとって最も良い着地を目指す
  • 専門家の力を借りる

 

 

それでは、それぞれのポイントについて、順番に見ていきましょう。

 

準備は早めに

FC加盟店(フランチャイズ加盟店)の事業承継を行うなら、できるだけ準備は早めに行うべきです

事業承継は、ただ経営者としての権利を後継者候補に渡したら完了するというわけではありません。経営についての知識や実務経験を後継者候補に積んでもらう必要があるのです。

それをせずにいきなり後継者候補に経営権を渡しても、事業承継を成功させることは難しくなってしまいます。慣れない人に経営権を渡すと、場合によっては一気にお店が傾くこともあるでしょう。お店の経営の知識や実務経験は、一朝一夕につくというものではなく、長い目で見ていくことが大切です。

後継者候補を見つけるまでにかかる時間だけではなく、後継者候補をしっかりと育て上げていく時間も考慮しておきましょう。したがって、事業承継の準備は早く行えば行うほど、次のオーナーが育った状態で事業を引き継げます。

 

譲歩できない条件を明確に

FC加盟店(フランチャイズ加盟店)の事業承継をするなら、絶対に譲ることのできない条件は明確にしておくべきです。後継者候補が見つかったら、どのような条件で事業を引き継いでいってもらうのかを話し合うことになると思います。

そこで、どの条件は譲れないのかということをハッキリさせておかなければ、話し合いが円滑に進まなくなってしまう可能性があります

条件について曖昧なままなら、あとから妥協した事業承継にしてしまい悔やんでしまうということも考えられます。

したがって、事前にどの条件は絶対に譲れず、どの条件は妥協できるのかを決めておきましょう。焦って考えると失敗しやすいので、冷静に考えましょう。

条件について考えるときには自分のことだけではなく、お店や従業員のことも考えるのがポイントです。あなたの経営してきたお店に関わる人たちにとって良い条件で事業承継ができるよう、時間をかけて考えるべきです。

 

他店舗にない自店舗の強みを明確にする

事業承継をする予定のFC加盟店(フランチャイズ加盟店)の持っている真の強みを知ることも、成功のためには非常に重要です。強みを理解し、引き継いでくれる人にもそれを活用した経営をしてもらわなければなりませんそうしなければ、せっかく今まで築き上げてきたお店の良さが失われてしまう可能性があります。

特に、FC加盟店(フランチャイズ加盟店)の場合、似ている内容のお店は全国に多くあるはずです。場合によっては、近くに同じフランチャイズに加盟しているお店があるかもしれません。したがって、それらのお店に勝てるような強みがうまく相手に伝わるように、説明の仕方は工夫したほうが良いでしょう。

今までずっと経営してきたオーナーである自分自身にとっては思い入れのある事業でも、まだ引き継いでいない後継者候補にとってはそこまで思い入れや情熱がない可能性もあります。そのようなときは、具体的な数字など客観的な強みも交えながら説明するいいでしょう。

まずは、自分のお店にどのような強みがあるのかを、リストアップしていきましょう。日々の利用客数や売上を競合店との比較などから考えればリストにしやすいです。自分だけではなかなか客観的に強みを考えられないというときは、従業員やM&Aアドバイザーなどに聞いてみるのもひとつの方法だと言えます。

 

オーナーと後継者と従業員にとって最も良い着地を目指す

FC加盟店(フランチャイズ加盟店)の事業承継を行うにあたって、オーナーや後継者、そして従業員といった事業承継の関係者全員にとって最も良い着地を目指すべきです。事業承継が成功したと現オーナーが満足していても、後継者や従業員などの他の関係者が満足をしていないことは少なくありません。

事業承継を全員が満足する結果に終わらせなければ、お店の引き継ぎをした後の経営に支障が出てしまいますせっかく事業を引き継いでもらったのに、長続きしないということになるのは誰も得をしません。

それをするためには、事業承継をするにあたって自分の希望だけではなく、後継者や従業員の希望も聞くことが重要となります。全員の希望をうまく取り入れ、みんなが納得できるように事業承継を行いましょう。そのためには、こまめに関係者と話し合いを行うことが大切です。

 

専門家の力を借りる

FC加盟店(フランチャイズ加盟店)の事業承継を希望通りに成功させようと思ったなら、経営や会計、法律などのさまざまな専門的知識も必要となります。オーナーがそれらすべての知識を持っていることは少なく、自分だけで事業承継の手続きを完ぺきにすることは難しいです。

自分だけで事業承継をやってみても、あとから不備が出てきてしまうかもしれません。そうなると、事業承継が成功したとは言えないと思います。

事業承継について後悔しないようにするためには、M&Aアドバイザーや事業承継アドバイザーなどの専門家の力を借りることが非常に大切です

そういったプロフェッショナルに相談すれば、あなただけでは思いつかなかった後継者探しや後継者育成の方法も提案してもらえます。したがって、成功させるためには多少の費用がかかったとしても、専門家の力を借りるべきでしょう。

 

以上が、FC加盟店(フランチャイズ加盟店)の事業承継を成功させるポイントでした。

ひとつひとつは難しいものではありませんが、紹介したすべてのことを実際に行える人は多くはありません。

 

FC加盟店(フランチャイズ加盟店)の事業承継を検討するなら

FC加盟店(フランチャイズ加盟店)の事業承継を検討しているなら、できるだけ早めに専門家に相談しながら手続きに取り掛かりましょう。事業承継は早い段階で動き始めれば始めるほど、成功する可能性が高くなります

後継者を探したり、安心してお店の経営を任せられるまでに教育したりといったことをするのは、思っているよりも時間がかかるケースが多いです。早めに取り掛かることで、時間の面で失敗する可能性を下げられます。しかし、実際どのように事業承継を進めていけば良いのか、よくわからないというオーナーも多いはずです。

そのようなときは、事業承継の専門家である事業承継アドバイザーに相談しましょう。事業承継アドバイザーに相談することでFC加盟店(フランチャイズ加盟店)の事業承継が成功する可能性は高くなるはずです。実際に話してみて、安心して任せられそうか否かを確認しましょう。

あなたが安心して相談できる専門家を見つけたら、あとはFC加盟店(フランチャイズ加盟店)の事業承継を成功させるだけです。頑張ってください。

 

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より満足できる事業承継にするためにも、一度ご相談してみてはいかがでしょうか。

 

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